学院举办干部培训《如何成为一个英明的好领导》

“学院的有效运作要靠有能力的领导干部。过去五年我们做得不错，一些宏观的、架构性的东西已经扎实搭建起来了。但现在我们要将这些进一步细化、精化、深化和内化”。

8月27日，学院2012年集思会召开前夕，常务副董事长曾庆忠对学院全体中层及以上干部进行管理培训。培训主题：如何成为一个英明的好领导。

作为一名好领导，首要的素质是负责。那么什么是负责呢？曾庆忠解释道，负责，可从四个方面来衡量：第一，认清权责、规章、制度、程序，不越权，不渎权；第二，督导团队守规守德，完成任务；第三，尽量解决问题和困难；第四，有真不能解决的困难会向上级商讨求助，不以困难为不能完成任务的藉口。

“作为一名领导，要对什么负责呢？”

对本部门所有工作负责。部门工作计划周详而有重点，不随意变更；

对所属团队负责。督导团队做好工作，让团队成员有专业的操守和品�浴２灰匀ㄍ�压人，包容偶发无意的错失，让人能发挥能力和创意。简化程序和纸上文章, 用成果评核表现。处事要公开、公平、公正。

善用资源。按才能和部门需要分配工作；根据工作计划做好仔细的预算,，不随意临时增加开支。把项目预算分配给负责工作的干部管理；对于空间和设备，尽量共享，争取有效率的使用。

为未来发展打好基础。认清并迎合市场需求, 探讨和建立有理想而务实的发展方向；培养和提升团队能力和动力去迎接未来；注重培养接班人。