学院召开策略发展规划2019年推进计划研讨会暨行政工作会议

2018年11月13日下午，学院组织召开策略发展规划2019年推进计划研讨会暨行政工作会议，学院行政班子成员及全体部门、系主要负责人参加了会议，会议由学院院长牟惠康主持。

会上，副院长朱仁学、资源总监金耸影、副院长高兰、分析了各自分管线2018年策略发展规划推进情况(与2017年比较)并提出2019年推进计划；傅军华处长分析了人力资源处2018年策略发展规划执行情况并提出2019年推进计划；四位系负责人分析了所在系2018年策略发展规划推进情况并提出2019年推进计划。

院长牟惠康以《坚持“五个导向”，谋划好2019年学院的重点任务》为主题发表了讲话。一是坚持成果导向，培育标志性成果。标志性成果是指具有鲜明特征、重大价值、重要贡献及巨大效益的事项，是策略发展规划的核心和灵魂。标志性成果要注重五个“有”：有名称、有内容、有价值、有贡献、有效益，要从拓展国际视野，把握专业龙头，打造美好教育，指导创新创业，推进全人发展等五个方面谋划，要分级分层去落实。二是坚持特色导向，培育学院亮点。特色是区别于其他的独有特征，做到特色就要“坚持有所为有所不为”的思想，要在比较中准确定位，要善于总结提炼。三要坚持质量导向，强化质量保障。要抓住三个环节：要围绕浙江省教学工作业绩考核指标体系，让学院得分高些，更高些；要牢牢抓住教学诊断改进要求，克服糟糕的教育；要优化核心办学要素。四是坚持效益导向，推进开源节流。要把握好三个要素：强化绩效考核，强化开源渠道，强化节流能力。五要坚持问题导向，注重破解短板。特别要注意：一是破解应用科研和社会服务短板；二要在国际交流与合作的项目上取得大的突破；三是产教融合和校企合作的人才培养模式要有大的突破；四是和谐高效团队建设要取得大的突破；五是全员成本效益意识的形成要取得大的突破。

牟惠康强调，谋划好2019年的重点任务，要抓住五个保障性措施：一要有迎难而上的工作态度。办法总比困难多，大家要有破解难题、解决问题的勇气。二要有胸怀全局谋划的创意。计划是关键，要从学院全局考虑，谋划更高的有创意的有策略价值的大事或项目。三要有整合资源干事的能力。要培养创业能力，突破瓶颈制约。四要有同心同德成功的情怀。要互相支持，聚焦策略发展规划，不要说风凉话、拖后腿。五要有亲力亲为实干的作风。做任何工作一定要亲力亲为，做好主导、策划、组织、控制，作出领导应有的贡献。

牟惠康要求，做好2019年推进计划，要注意以下几点具体安排：一要充分认清推进计划的作用，这是引导2019年全员重点任务计划的依据；二要认清目标，形成2019年推进策略发展规划的计划；三要深入调查研究，形成更具体、务实、有策略价值的大事、任务和项目；四是把握时间节点，在规定时间内完成符合要求的计划安排；五是要紧紧围绕策略发展规划这个“总纲”，文字要简洁，目标要清晰，措施要可行，成果可预期，让数据数字说话，还应有制度、机制上的建议等。