学院召开培育标志性成果研讨会暨2018年度中层干部拓展培训会

为了进一步推进《2016-2020策略发展规划》的实施，落实学院的办学理念和部署，更好谋划2019年工作，培育标志性成果，努力开创学院工作新局面，促进中层干部健康成长，学院于12月初在绍兴柯岩举办培育标志性成果研讨会暨2018年度中层干部拓展培训会。

学院院长牟惠康，党委书记莫晓平，副院长、党委副书记朱仁学，资源总监金耸影，副院长高兰，以及各部门主管、部门副主管参加会议，会议由院长牟惠康主持。

党委书记莫晓平作主题报告，莫书记从什么是标志性的成果，如何培育有价值的标志性成果，为培育标志性成果提供保障三方面与大家分享了观点、思路与策略。他指出标志性成果不仅仅是概念，更不是抽象的，是努力可以达成的闪光点，是目标价值的体现，要具体、量化和时间尺度。莫书记生动阐述了企业管理与经营之间的关系，建议与会干部借鉴企业经营管理经验，根据学院策略发展规划定位和自己的岗位实际，就如何培育标志性成果，有目标设定、有计划安排、有时间步骤、有量化考核。要做好顶层设计，分类推进。莫书记强调要加强制度建设，出台培育标志性成果的管理办法，加强机制保障，通过激励措施，围绕立德树人根本任务，让各项工作更加出彩。

与会干部紧紧围绕“如何培育标志性成果”这个主题，从学院、部门（分管线）、个人三个层面，特别是个人岗位角度，围绕是什么、怎么呈现、如何实现，提出具体的思路和建议。 

牟惠康院长充分肯定了与会干部们的发言，通过集中式头脑风暴法，认为大家对“如何培育标志性成果”有思考、有感觉、有态度，但也存在一些不足：1.不够具体；2.方向不够清晰；3.切口太大。牟院长以 《聚焦标志性成果主攻方向》为主题，报告了要理解标志性成果的主要内涵、主攻方向、呈现方向和培育机制，给与会人员以启发。最后，牟院长对2019年提出几点建议：一是将培育标志性成果作为2019年推进策略发展规划的主要抓手，开展“标志性成果培育年”活动，将培育标志性成果贯穿全年工作中；二是将培育标志性成果列入全院教职工重点任务计划中的关键任务；三是培育标志性成果列为今后一定时期绩效考核的重要内容。并要求每位干部2019年重点任务计划对应策略发展规划，在12月7日前列出1-2项标志性成果报人力资源处。